此外，無論是用戶年齡段分布還是地域分布，淘寶和拼多多的占有比例相差無幾，幅度僅為2%上下。
更可怕的數(shù)據(jù)來自于電子商務(wù)研究中心。該數(shù)據(jù)顯示，卸載淘寶App的用戶有50.3%流向拼多多，拼多多App的卸載用戶中有78.3%流向淘寶。
聚劃算和拼多多用戶畫像存在高度重合
駱永紅認(rèn)為，現(xiàn)在聚劃算還與天貓在同一平臺中，但隨著戰(zhàn)事的升級，未來獨(dú)立的可能性極大，“天貓和聚劃算的界限已經(jīng)很明顯，前者圍繞一二線，與大品牌、高質(zhì)量相掛鉤，意在堵住拼多多品牌升級之路，后者則主攻三線以下。所以，聚劃算的單獨(dú)拆分只是時間問題”。
今年6月底，有消息稱，阿里有意將聚劃算從淘寶天貓中獨(dú)立。同一天，拼多多積極應(yīng)戰(zhàn)，透露將成立“秒拼”事業(yè)群，并強(qiáng)調(diào)“一對一單挑聚劃算，突破圍剿”。
與此同時，6·18電商大促中，兩家也在高調(diào)“秀肌肉”：
阿里戰(zhàn)報顯示，6·18首小時，聚劃算賣出了超3000萬件商品，其中，三至五線城市購買用戶和購買金額同比增長雙雙超過了100%。
另一側(cè)的拼多多不甘示弱。發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，其“限時秒殺” 成交同比去年增長320%，直逼聚劃算。
未來戰(zhàn)事
電商江湖，始終處于風(fēng)云變化中。
聚劃算和拼多多，在廝殺正酣的同時，規(guī)劃路徑也悄然發(fā)生著變化。
一個較明顯的特點(diǎn)是，拼多多重視平臺整體的把控及優(yōu)化，商家間則遵循著優(yōu)勝劣汰之法則；而聚劃算的思路，更偏向于扶持商家獲客。
在實(shí)際操作中，商家入駐拼多多的門檻相對較低，同類產(chǎn)品在激烈競爭后產(chǎn)生爆款，這類機(jī)制決定了其平臺的商家數(shù)量級較大，大量商家會幫助平臺獲客；而聚劃算的審核機(jī)制相對嚴(yán)格，由平臺幫助商家獲客，例如平臺會通過精準(zhǔn)鏈接品牌方和消費(fèi)者，拉動產(chǎn)品的增長。
聚劃算運(yùn)營總經(jīng)理云驄表示，要求品牌方要拿出自己最優(yōu)價格力的商品，通過聚劃算來留住用戶，帶動整個品牌的產(chǎn)品。
不僅如此，雙方在未來發(fā)展中還存有諸多差異化。
拼多多一方的發(fā)力點(diǎn)在于新品牌計劃，稱“有望在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)十億級別的定制化產(chǎn)品年訂單量”；而聚劃算一方的新目標(biāo)是公益。
阿里巴巴營銷平臺總經(jīng)理家洛在接受新浪科技專訪時透露，聚劃算未來要擔(dān)負(fù)起更大的使命，“我認(rèn)為它不僅要做一個成功的商業(yè)平臺，更要成為中國最大的公益事業(yè)”。
結(jié)語
阿里一位高層曾評價，“拼多多把自己看成是第二個淘寶，但是我們看拼多多不過是一個低配版的聚劃算”。
黃錚則回應(yīng)道，“我們沒有研究過聚劃算，我們也沒有想做第二個阿里巴巴，拼多多是一種新的模式，而我們正處于這種模式開創(chuàng)的早期”。
話雖如此，但事實(shí)是，雙方在運(yùn)營模式上卻有相似之處，不同之處在于對供應(yīng)鏈的改造模式及未來走向。
接下來，看拼多多黃崢和阿里蔣凡這兩個聰明人如何較量。王興說，這場較量，一定會很精彩。
